Praca zdalna: statystyki za rok 2024. Produktywno??, demografia, perspektywy na przysz?o??

W czasach, gdy granice mi?dzy prac? a domem coraz bardziej si? zacieraj?, zrozumienie statystyk dotycz?cych pracy zdalnej jest kluczowe dla firm, pracowników i kandydatów na rynku pracy. Przej?cie na prac? zdaln? nie tylko przedefiniowa?o miejsca pracy, ale tak?e przekszta?ci?o struktury organizacyjne i indywidualne preferencje dotycz?ce pracy.

W niniejszy artyku? podsumowali?my najwa?niejsze statystyki dotycz?ce pracy zdalnej w latach 2022-2024 z ró?nych ?róde?. Przygl?damy si? sytuacji w Polsce i na ?wiecie, próbuj?c przedstawi? pe?ny obraz ewoluuj?cy ?wiata zdalnego zatrudnienia.

Praca zdalna: statystyki, trendy i preferencje

Krajobraz rynku pracy znacz?co si? zmieni? w ostatnich latach, a pandemia COVID-19 przyspieszy?a przyj?cie pracy zdalnej.

W tej sekcji przedstawiono statystyki dotycz?ce pracy zdalnej, aby pokaza?, w jaki sposób praktyka ta ewoluowa?a od niszowego rozwi?zania do g?ównego nurtu pracy. Zag??biamy si? równie? w produktywno??, dynamik? zaufania i satysfakcj? z pracy w kontek?cie pracy zdalnej.

Wzrost popularno?ci pracy zdalnej

Wed?ug statystyk dotycz?cych pracy zdalnej, pandemia trwale zwi?kszy?a prac? z domu na ca?ym ?wiecie. Badanie EY Polska jasno wskazuje, ?e po pandemii wi?kszo?? firm przesz?a na hybrydowy model pracy, ??cz?cy prac? zdaln? z prac? stacjonarn?. A? 77% przedsi?biorstw wymaga od pracowników okre?lonej liczby dni pracy w biurze. Pozosta?e 23% natomiast pozostawia pracownikom pe?n? swobod? wyboru miejsca pracy.

Firmy stosuj?ce hybrydowy model pracy zazwyczaj oczekuj? od pracowników okre?lonej liczby dni pracy w biurze: 43% wymaga obecno?ci przez minimum dwa dni w tygodniu, natomiast prawie 46% organizacji wymaga pracy stacjonarnej przez trzy lub wi?cej dni w tygodniu.

(EY, 2024)

Preferencje pracowników i kwestia wynagrodzenia

W 2024 roku statystyki dotycz?ce pracy zdalnej wykaza?y, ?e 40% osób poszukuj?cych pracy w USA by?o zainteresowanych w pe?ni zdalnym stanowiskiem, a 33% preferowa?o role hybrydowe. Tylko 18% chcia?o w pe?ni biurowego stanowiska. (Robert Half, 2024)

We wrze?niu 2022 ju? 14% respondentów w Polsce chcia?o zmieni? prac? z uwagi na brak mo?liwo?ci pracy zdalnej. (Statista)

Wed?ug raportu Deloitte, niemal po?owa pracowników rozwa?a zmian? pracodawcy, je?li wzro?nie liczba dni wymaganych do pracy w biurze. Co trzeci ankietowany jest sk?onny zrezygnowa? z cz??ci wynagrodzenia, aby utrzyma? elastyczno?? pracy zdalnej.

W bran?y IT a? 56% specjalistów preferuje pe?n? prac? zdaln?, a 40% uwa?a model hybrydowy za najbardziej optymalny. Zaledwie 2,5% chcia?oby pracowa? codziennie w biurze, a oko?o 1,5% nie ma wyra?nych preferencji. Mimo to, obawy przed tym, ?e pracownicy mogliby traci? czas na ogl?danie seriali w czasie pracy, prowadz? do wprowadzania ograniczeń w mo?liwo?ci pracy zdalnej. (Magazyn Rekruter)

Zaufanie i zadowolenie z pracy zdalnej

W 2023 r. statystyki pracy zdalnej ujawni?y, ?e wi?kszo?? doros?ych Amerykanów z opcjami pracy zdalnej, którzy pracuj? w domu przynajmniej przez jaki? czas (70%), twierdzi, ?e ich prze?o?ony lub prze?o?ony bardzo im ufa, ?e wykonuj? swoj? prac?, gdy to robi?.

Ci, którzy pracuj? z domu przez ca?y czas, najprawdopodobniej czuj? si? godni zaufania. 79% pracowników biurowych stwierdzi?o, ?e ich prze?o?ony bardzo im ufa. W?ród pracowników hybrydowych powiedzia?o tak z 64%.

Pracownicy hybrydowi czuj? si? mniej wi?cej tak samo godni zaufania, gdy nie pracuj? z domu: 68% stwierdzi?o, ?e ich kierownik lub prze?o?ony bardzo im ufa, je?li chodzi o wykonywanie pracy, gdy nie pracuj? zdalnie.

W Polsce z kolei badania rynkowe wskazuj?, ?e wybór preferowanego przez zespó? modelu pracy mia? cz??ciej pozytywny wp?yw na ich satysfakcj?, co przek?ada?o si? na wy?szy poziom zaanga?owania. A? 40% pracodawców zauwa?y?o wzrost produktywno?ci pracowników od momentu, gdy nowe okoliczno?ci wymusi?y adaptacj? do zmienionych warunków pracy. Ju? w 2021 roku, po kilkunastu miesi?cach do?wiadczeń zwi?zanych z pandemi?, a? 92% managerów wyra?a?o pozytywn? opini? na temat pracy zdalnej (Model pracy a efektywno?? i zadowolenie pracowników, Antal, 2021)..

Plusy i minusy pracy zdalnej

Badanie statystyk dotycz?cych pracy zdalnej ujawnia fascynuj?c? interakcj? mi?dzy zaletami i przeszkodami tego modelu pracy. Przej?cie na prac? zdaln? przynios?o szerokie spektrum do?wiadczeń, podkre?laj?c elastyczno?? i wyzwania stoj?ce przed pracownikami.

W tej sekcji prezentujemy statystyki wydajno?ci pracy zdalnej, korzy?ci i napotykane trudno?ci. Chcemy w ten sposób odmalowa? kompleksowy kontekst pracy zdalnej.

Zalety pracy zdalnej

Z badania przeprowadzonego przez Infor w roku 2022 wynika, ?e najwi?ksze korzy?ci pracy zdalnej to oszcz?dno?? czasu i pieni?dzy oraz wi?ksza elastyczno??. Prawie 2/3 uczestników docenia brak konieczno?ci dojazdów. 52% respondentów uwa?a, ?e pracuje bardziej efektywnie w modelu zdalnym lub hybrydowym. (Infor, 2022)

Nieco bardziej dok?adne badanie przeprowadzono w Stanach Zjednoczonych. Wykaza?o ono, ?e w?ród respondentów:

• 66% zyska?o elastyczno??, aby zaj?? si? ?yciem rodzinnym
• 62% stwierdzi?o, ?e praca zdalna zwi?ksza ich morale
• 61% do?wiadczy?o poprawy swoich oszcz?dno?ci

(Zapier, 2022)

Zbadano te? oszcz?dno?ci, jakie przynosi statystycznemu pracownikowi praca zdalna. Nale?y mie? na uwadze, ?e z racji innej kultury pracy w Polsce statystyki te wygl?da?yby nieco inaczej. W ramach ciekawostki podajemy, z jakimi kosztami wi??e si? standardowo praca w biurze w USA:

• 8 USD parking
• 13 USD ?niadanie/kawa
• 16 USD lunch
• 14 USD dojazd do pracy
• 20 USD opieka nad zwierz?tami (dla tych, którzy jej potrzebuj?)

(Owl Labs, 2023)

Plusy dla pracodawcy…

Przedsi?biorcy wprowadzaj?cy elastyczne formy pracy zauwa?aj? liczne korzy?ci, takie jak wi?ksza produktywno?? pracowników, redukcja kosztów oraz skuteczniejsze przyci?ganie i zatrzymywanie talentów. Cho? wi?kszo?? pracodawców uwa?a, ?e elastyczne formy pracy bardziej sprzyjaj? pracownikom, to ich wdro?enie wspiera tak?e równowag? mi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym. (Polski Instytut Ekonomiczny)

…i konkrety dla pracownika

Statystyki dotycz?ce pracy zdalnej w 2023 r. wskazywa?y, ?e najwa?niejsze korzy?ci zapewniane przez pracodawców dla amerykańskich pracowników zdalnych obejmowa?y:

• Elastyczne godziny pracy (34% pracowników i 40% pracodawców)
• Sprz?t zapewniony w pracy (26% pracowników i 34% pracodawców)
• Stypendium w biurze domowym (17% pracowników i 20% pracodawców).
• Elastyczne godziny pracy s? wa?ne zarówno dla pracowników, jak i pracodawców, poniewa? korzystnie wp?ywaj? na równowag? mi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym.

Je?li chodzi o sprz?t zapewniany w pracy, du?a liczba pracowników mo?e preferowa? u?ywanie swoich osobistych urz?dzeń do pracy. Jednak pracodawcy cz?sto wol? dostarczyc sprz?t zgodny z wymaganiami firmy. Pozwala im to na pewien poziom kontroli, taki jak blokada urz?dzenia lub monitorowanie aktywno?ci.

(Forbes, 2023)

Wyzwania i trudno?ci zwi?zane z prac? zdaln?

Do g?ównych wad pracy zdalnej zaliczaj? si? przenikanie sfery zawodowej i prywatnej, dodatkowe koszty oraz os?abienie relacji mi?dzyludzkich. 55% badanych zauwa?a, ?e rzadziej kontaktuje si? ze wspó?pracownikami. 42% osób czasami odczuwa samotno?? i t?sknot? podczas pracy zdalnej. (Infor, 2022)

Pracownicy zdalni zmagaj? si? równie? z ustalaniem granic pracy. Wielu pracowników zdalnych sprawdza s?u?bowe wiadomo?ci e-mail poza godzinami pracy (81%), a niektórzy robi? to równie? w weekendy (63%) i na wakacjach (34%).

Prawie po?owa stwierdzi?a, ?e cz?sto pracuje poza tradycyjnymi godzinami pracy (48%) i ?e w 2023 r. pracowa?a wi?cej ni? w 2022 r. (44%).

(Buffer, 2023)

Co wi?cej, w czwartym kwartale 2023 r. du?a cz??? firm stwierdzi?a, ?e praca zdalna i hybrydowa utrudnia niektóre aspekty pracy:

• Ograniczenie wspó?pracy: 71% firm
• Wyzwania zwi?zane z zarz?dzaniem: 70%
• Utrzymanie kultury organizacyjnej: 62%
• Poczucie izolacji: 61%
• Wyzwania zwi?zane z wdro?eniem: 57%
• Napi?cie w?ród pracowników: 57%
• Zmniejszona produktywno??: 56%
• Utrudnione szkolenie: 53%
• Problemy ze zdrowiem psychicznym: 47%

(RSM, 2024)

Rozwój kariery i relacji zespo?owych

Statystyki dotycz?ce pracy zdalnej w 2023 r. wskazywa?y, ?e inne trudno?ci zwi?zane z prac? zdaln? obejmowa?y kwestie zwi?zane z rozwojem kariery. Obejmowa?y one uznanie ze strony kierownictwa (37% respondentów), wspó?prac? (30%) i awans (28%).

(Buffer, 2023)

A? 42% pracowników zdalnych martwi?o si?, ?e przegapi? projekty i awanse. Dla osób pracuj?cych z dala od biura mened?erowie zasugerowali kilka sposobów na pozostanie w grze:

• Regularne rozmawianie o ?cie?kach kariery
• Okazywanie zainteresowania nauk? i rozwojem zawodowym
• Stawanie na czele projektów lub pomaganie w ich realizacji

(Robert Half, 2023)

W 2023 r. 63% pracowników uwa?a?o, ?e mened?erowie postrzegaj? osoby pracuj?ce w biurze jako ci??ej pracuj?ce i bardziej godne zaufania ni? ich zdalni koledzy. Kolejne 60% obawia?o si?, ?e praca zdalna oznacza?aby, ?e mieliby mniej do powiedzenia w pracy i przegapili okazje.

(Owl Labs, 2023)

Prawie po?owa (43%) liderów uzna?a budowanie relacji za najwi?ksze wyzwanie w ?rodowiskach hybrydowych i zdalnych w 2022 roku.

Pracownicy ciesz?cy si? silnymi relacjami ze swoimi bezpo?rednimi wspó?pracownikami zg?aszali lepsze samopoczucie w porównaniu z osobami o s?abszych relacjach (76% w porównaniu z 57%). Wskazywali równie? na zwi?kszon? produktywno?? (50% w porównaniu do 36%) i wykazywali mniejsz? sk?onno?? do zmiany pracodawcy w nadchodz?cym roku (61% w porównaniu do 39%). (Microsoft, 2022)

Jak firmy wspieraj? prac? zdaln??

W czwartym kwartale 2023 r. statystyki dotycz?ce pracy zdalnej wykaza?y, ?e ponad trzy lata po tym, jak praca zdalna sta?a si? ?rodkiem ?agodz?cym skutki COVID-19, elastyczno?? pracowników w zakresie pracy zdalnej lub hybrydowej jest wykorzystywana przez firmy jako sposób na wzmocnienie dzia?ań rekrutacyjnych i retencyjnych.

Zapytani o stosowane przez nich ?rodki zarz?dzania pracownikami zdalnymi, pracodawcy odpowiedzieli, ?e najwa?niejsze z nich to

• Zezwalanie na prac? hybrydow? (65%)
• Tworzenie wytycznych dotycz?cych pracy zdalnej (46%)
• Zatrudnianie talentów z szerszych obszarów (45%)

(RSM, 2024)

W 2024 r. cz??? najwa?niejszych strategii pracodawców w zakresie retencji dotyczy?a elastyczno?ci pracy:

• Zezwalanie na elastyczne harmonogramy: 58% obecnie na to zezwala, a 35% planuje to zrobi?.
• Zezwalanie na prac? hybrydow?: 55% obecnie na to zezwala, a 36% planuje to zrobi?.

(Robert Half, 2024)

Co ciekawe, dotkliwo?? wp?ywu Wielkiej Rezygnacji w 2022 r. ró?ni?a si? w zale?no?ci od poziomu elastyczno?ci pracy zdalnej.

Organizacje pracuj?ce zdalnie by?y cz?sto najmniej negatywnie dotkni?te (31% negatywnych skutków), zw?aszcza w porównaniu z organizacjami pracuj?cymi cz??ciowo zdalnie (55% negatywnych skutków) lub stacjonarnie (49% negatywnych skutków).

W rezultacie firmy wykorzystuj? ró?ne taktyki, w tym rewizj? polityki firmy i struktur wsparcia. Najcz??ciej wymieniane kroki obejmuj? zwi?kszon? elastyczno?? harmonogramu, zwi?kszone wynagrodzenie i zwi?kszone opcje pracy zdalnej.

(Upwork, 2022)

Ta elastyczno?? dzi?ki pracy zdalnej znajduje równie? odzwierciedlenie w wykorzystaniu sprz?tu. W 2022 r. ponad po?owa (52%) organizacji zezwala?a na zdalny dost?p do aplikacji korporacyjnych z laptopów osobistych. Prawie taki sam odsetek (51%) zezwala? na dost?p z osobistych urz?dzeń mobilnych.

Tylko 17% zezwala?o na dost?p tylko z laptopów zarz?dzanych przez firm?.

(Check Point, 2022)

Co ciekawe, niektóre firmy zapewniaj? równie? sprz?t.

W 2023 r. wi?kszo?? respondentów stwierdzi?a, ?e ich firmy p?ac? za sprz?t, którego mog? potrzebowa? pracownicy zdalni, taki jak monitory, myszy itp. Jednak jedna czwarta (25%) stwierdzi?a, ?e te przedmioty nie by?y refundowane, ale chcieliby, aby by?y.

Tymczasem mniej ni? po?owa respondentów stwierdzi?a, ?e ich firmy p?aci?y za sprz?t biurowy, taki jak biurka i krzes?a (40%). Prawie taka sama cz??? stwierdzi?a, ?e te przedmioty nie s? refundowane, ale chcieliby, aby by?y (38%).

(Buffer, 2023)

Nowe przepisy w Polsce – czy zyska pracownik czy pracodawca?

W Polsce nowe przepisy przewiduj? trzy sposoby rekompensaty kosztów zwi?zanych z prac? zdaln?:

1. Pracodawca mo?e pokrywa? koszty energii elektrycznej i us?ug telekomunikacyjnych na podstawie rzeczywistych wydatków pracownika. W praktyce jednak dok?adne obliczenie tych kosztów mo?e by? trudne, poniewa? wymaga?oby uwzgl?dnienia zu?ycia energii przez ka?dy sprz?t oraz ró?nic w taryfach pr?du.
2. Pracodawca mo?e wyp?aca? pracownikom rycza?t, który odpowiada przewidywanym kosztom pracy zdalnej. To prostsze rozwi?zanie, poniewa? zamiast dok?adnych obliczeń zu?ycia pr?du, mo?na przyj?? ?rednie zu?ycie energii.
3. Pracodawca mo?e równie? wyp?aca? ekwiwalent pieni??ny pracownikom zdalnym, którzy korzystaj? z w?asnych materia?ów i narz?dzi do pracy, których firma nie zapewnia. Warto zaznaczy?, ?e przepisy pozwalaj? na zast?pienie ekwiwalentu rycza?tem, a ekwiwalent dotyczy wy??cznie u?ywania prywatnego sprz?tu do celów s?u?bowych.

(Kodeks pracy)

Ró?nice demograficzne

Wiosn? 2023 r. statystyki dotycz?ce pracy zdalnej ujawni?y, ?e elastyczne warunki pracy zwi?kszaj? ambicje kobiet w pracy.

Kobiety na wszystkich szczeblach kariery ch?tnie awansuj? i obejmuj? stanowiska kierownicze dzi?ki równowadze, jak? zapewnia elastyczno?? mi?dzy prac? a ?yciem osobistym.

Ogólnie rzecz bior?c, jedna na pi?? kobiet stwierdzi?a, ?e elastyczno?? pomog?a im pozosta? w pracy lub unikn?? redukcji godzin pracy.

Wiele kobiet, które pracuj? w trybie hybrydowym lub zdalnym, twierdzi, ?e jedn? z g?ównych zalet jest mniejsze zm?czenie i wypalenie zawodowe. Ponadto wi?kszo?? kobiet uwa?a, ?e praca zdalna daje im wi?cej skoncentrowanego czasu na wykonywanie zadań.

(McKinsey, 2023)

W?ród pracowników hybrydowych w 2023 r. 10% kobiet zrezygnowa?oby z pracy, gdyby ich pracodawca wymaga? od nich przychodzenia do biura w pe?nym wymiarze godzin. W tej samej sytuacji zrezygnowa?by zaledwie 1% m??czyzn.

Co wi?cej, kobiety pracuj?ce hybrydowo i zdalnie dwukrotnie cz??ciej podawa?y, ?e by?yby mniej szcz??liwe w pracy, w której nie mog?yby ju? pracowa? zdalnie lub hybrydowo. Nie zwolni?yby si? jednak same.

W 2023 r. prawie po?owa (47%) kobiet zgodzi?a si?, ?e ich firma wymaga od nich pracy w biurze, poniewa? jest to niezb?dne lub bardziej produktywne dla ich funkcji zawodowej. Z tym samym stwierdzeniem zgodzi?o si? a? 80% m??czyzn.

(Owl Labs, 2023)

Praca zdalna a grupy zagro?one wykluczeniem

W 2022 r. 51% australijskich pracowników z grup marginalizowanych stwierdzi?o, ?e kultura miejsca pracy poprawi?a si?, gdy pracowali zdalnie.

W rzeczywisto?ci 66% grup zagro?onych wykluczeniem zgodzi?o si?, ?e praca zdalna chroni ich przed dyskryminacj? w miejscu pracy i ?e praca zdalna jest lepsza dla osób z grup marginalizowanych. W po??czeniu z 61% osób, które stwierdzi?y, ?e do?wiadczy?y dyskryminacji w pracy, staje si? to pot??n? statystyk?.

(Employment Hero, 2022)

Ponadto w 2023 r. pokolenie Z i millenialsi, którzy s? mniejszo?ciami etnicznymi, respondenci LGBT + i osoby niepe?nosprawne stwierdzi?y, ?e rozwa?a?yby zmian? pracy, gdyby wymagano od nich pracy na miejscu w pe?nym wymiarze godzin.

(Deloitte, 2023)

W 2023 r. kobiety stwierdzi?y równie?, ?e przej?cie na prac? zdaln? i hybrydow? skutecznie zmniejszy?o mikroagresj? w miejscu pracy. Kobiety pracuj?ce zdalnie zg?aszaj? mniej przypadków mikroagresji. Takie ?rodowisko sprzyja awansom kobiet.

(McKinsey, 2023)

Czy lubimy prac? zdaln?? To zale?y od pokolenia

W 2023 roku statystyki pracy zdalnej pokaza?y, kto zg?osi? ch?? pracy z domu:

• 18-25 lat: 27%
• 26-41 lat: 41%
• 42-57 lat: 40%
• 58-76 lat: 38%

Zainteresowanie by?o najwy?sze w?ród osób, które prawdopodobnie sprawuj? opiek? nad dzie?mi lub maj? inne obowi?zki. M?odsi pracownicy, prawdopodobnie na wczesnych etapach kariery i zarabiaj?cy mniej, mog? uwa?a? prac? w domu za mniej wygodn? lub bardziej rozpraszaj?c?.

(Forbes, 2023)

Przed pandemi? 36% pokolenia Z i 32% millenialsów pracowa?o hybrydowo/zdalnie. W 2023 r. liczby te wzros?y do 61% dla pokolenia Z i 55% dla milenialsów.

Nadal jednak istnieje przepa?? mi?dzy tymi, którzy pragn?, a tymi, którzy faktycznie anga?uj? si? w prac? hybrydow? lub zdaln?, zw?aszcza w?ród millenialsów. Oko?o 65% pokolenia Z i 64% millenialsów pragnie takich modeli pracy.

(Deloitte, 2023)

W 2021 r. prawie po?owa (40%) przedstawicieli pokolenia Z zrezygnowa?aby z pracy, która wymaga?aby od nich przej?cia z pracy zdalnej do pracy osobistej w fizycznym biurze lub lokalizacji przez 5 dni w tygodniu.

(GenHQ, 2022)

Dla pokolenia Z praca zdalna niekoniecznie oznacza oderwanie od rzeczywisto?ci. Spo?ród przedstawicieli Gen Z, którzy pracowali zdalnie w 2021 r:

• 65% czu?o si? bardziej zwi?zanych ze swoim zespo?em
• 62% stwierdzi?o, ?e jest bardziej produktywnych
• 58% czu?o si? bardziej otwartych i szczerych wobec swojego zespo?u
• 53% stwierdzi?o, ?e bardziej ufa swojemu zespo?owi

(GenHQ, 2022)

Jednak w 2022 r. 89% przedstawicieli pokolenia Z uwa?a?o, ?e pracownicy zdalni lub hybrydowi byli zwalniani wcze?niej ni? ci, którzy pracowali osobi?cie w tej samej firmie.

(GenHQ, 2023)

Jednocze?nie najbardziej cenione przez pokolenie Z aspekty zdrowej kultury pracy w 2022 r. dotyczy?y elastyczno?ci.?

Najwa?niejszymi czynnikami, w kolejno?ci preferencji, by?y

• Elastyczno??: 35% m??czyzn z pokolenia Z, 38% kobiet z pokolenia Z
• Standardy równowagi mi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym: 27%, 40%

(GenHQ, 2023)

Powrót do biur i przysz?o?? pracy biurowej

Wed?ug statystyk dotycz?cych pracy zdalnej, krajobraz pracy w 2024 roku odnotowa? znaczn? zmian? w kierunku mo?liwo?ci hybrydowych i biurowych.

W rzeczywisto?ci w 2024 r. by?y to udzia?y nowych miejsc pracy oferowanych jako stacjonarne, hybrydowe i zdalne wed?ug zawodów:

(Robert Half, 2024)

Oznacza to znacz?cy powrót do biur. Na dzień 3 kwietnia 2024 r. ob?o?enie biur w Stanach Zjednoczonych wynosi?o ?rednio 48% tygodniowo.

Szczytowym dniem ob?o?enia biur by? wtorek, 2 kwietnia 2024 r., ze wska?nikiem ob?o?enia na poziomie 60%.

(Kastle, 2024)

Potwierdzaj? to inne statystyki pracy zdalnej z 2023 roku, pokazuj?ce, ?e stosunek pracy w biurze do pracy zdalnej zmieni? si? dramatycznie mi?dzy 2022 a 2023 rokiem.

Liczba pracowników pracuj?cych w biurze wzros?a z 41% w 2022 roku do 66% w 2023 roku. Tymczasem praca zdalna spad?a z 34% w 2022 r. do 7% w 2023 r. Praca hybrydowa pozosta?a na tym samym poziomie.

(Owl Labs, 2023)

Dobr? wiadomo?ci? jest to, ?e firmy planuj? inwestycje. 92% respondentów badanych przez NTT DATA zamierza zmodernizowa? swoje biura i fizyczn? przestrzeń w ci?gu najbli?szych dwóch lat. 73% firm ju? zredukowa?o lub planuje do końca 2025 roku ograniczy? liczb? sta?ych stanowisk pracy na rzecz ogólnodost?pnych biurek do rezerwacji (tzw. hot desków). Dodatkowo 72% przedsi?biorstw planuje wyposa?enie sal konferencyjnych w technologie wideo i narz?dzia do ujednoliconej komunikacji. (Infor)

Bezpieczeństwo i technologia

Wdro?enie cyfrowych narz?dzi do wspó?pracy odegra?o kluczow? rol? w przej?ciu na prac? zdaln?.

W rzeczywisto?ci w 2023 r. g?ównym zmartwieniem mened?erów nadzoruj?cych zespo?y zdalne/hybrydowe by?y kwestie wsparcia IT.

Ponad jedna trzecia (34%) zg?osi?a t? obaw?.

(Owl Labs, 2023)

W 2022 r. 74% organizacji korzysta?o z poczty e-mail i aplikacji do wspó?pracy Office365, takich jak Teams, SharePoint i OneDrive. Tylko 32% zg?osi?o korzystanie z lokalnych us?ug poczty e-mail, takich jak Microsoft Exchange.

(Check Point, 2022)

To przej?cie na platformy internetowe spowodowa?o konieczno?? zrewidowania ?rodków bezpieczeństwa w celu ochrony zasobów organizacyjnych i u?ytkowników. Organizacje stosowa?y nast?puj?ce ?rodki bezpieczeństwa, aby zabezpieczy? swoich pracowników zdalnych:

• 57% mia?o zabezpieczenia poczty e-mail
• 53% wykorzystywa?o ochron? punktów końcowych (EPP) / antywirusy nowej generacji (NGAV)
• 40% stosowa?o bezpieczn? bram? internetow?
• 37% korzysta?o z wykrywania i reagowania na punkty końcowe (EDR)
• 37% zabezpieczy?o oprogramowanie do wspó?pracy online
• 18% wdro?y?o ochron? przed zagro?eniami mobilnymi (MTD), tak? jak korzystanie z najlepszych aplikacji antywirusowych na Androida

(Check Point, 2022)

Zag??biaj?c si? w praktyki organizacyjne, stwierdzono, ?e spo?ród tych organizacji, które zezwalaj? na zdalny dost?p do aplikacji korporacyjnych:

• 11% nie u?ywa ?adnych wymienionych metod bezpiecznego dost?pu
• 32% u?ywa tylko VPN
• 24% u?ywa zarówno VPN, jak i uwierzytelniania wielosk?adnikowego.

Spo?ród organizacji zezwalaj?cych na zdalny dost?p do aplikacji korporacyjnych z osobistych telefonów komórkowych (51%), tylko 18% korzysta z rozwi?zań do ochrony przed zagro?eniami mobilnymi w celu ochrony swoich zasobów korporacyjnych i u?ytkowników.

(Check Point, 2022)

Chocia? technologia umo?liwi?a ci?g?o?? pracy, przynios?a równie? wyzwania. W 2022 r. nast?pi? globalny wzrost liczby wirtualnych spotkań tygodniowo o 153% od pocz?tku pandemii. Liczba nak?adaj?cych si? spotkań wzros?a o 46% na osob?, przyczyniaj?c si? do tego, ?e 48% pracowników i 53% mened?erów czuje si? wypalonych w pracy.

Ponadto 42% uczestników przyzna?o si? do multitaskingu podczas spotkań.

(Microsoft, 2022)

Podsumowanie

Pandemia COVID-19 drastycznie zmieni?a sposób, w jaki pracujemy. Praca zdalna sta?a si? nowym standardem, szczególnie w bran?y technologicznej, finansowej i us?ug profesjonalnych. Pracownicy wykazuj? obecnie siln? preferencj? dla ról hybrydowych lub w pe?ni zdalnych. Niektórzy s? nawet sk?onni zaakceptowa? ni?sze wynagrodzenie za elastyczno?? oferowan? przez te miejsca pracy.

Praca zdalna niew?tpliwie wi??e si? z kilkoma korzy?ciami, takimi jak wi?ksza elastyczno?? i lepsza równowaga mi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym. Wprowadza jednak pewne wyzwania, takie jak poczucie izolacji czy trudno?ci w ustaleniu granic mi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym. Nie bez znacznie pozostaj? te? obawy o produktywno?? i widoczno?? dla kierownictwa firmy.

Firmy dostosowuj? si?, wprowadzaj?c korzy?ci, aby dostosowa? si? do nowych modeli pracy, ale nadal istniej? obawy dotycz?ce rozwoju kariery i piel?gnowania relacji w miejscu pracy. Warto zauwa?y?, ?e istniej? ró?nice demograficzne i pokoleniowe w zakresie dost?pu i preferencji dotycz?cych pracy zdalnej. Technologia natomiast odgrywa kluczow? rol? w umo?liwianiu zdalnego zatrudnienia i stawia nowe wyzwania w zakresie bezpieczeństwa i zaanga?owania w spotkania.

FAQ – Najwa?niejsze statystyki na temat pracy zdalnej