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A medida que continúa el número de ciberataques perpetrados contra las cadenas de suministro y las inquietantes historias que fluyen a través de las redes sociales hablándonos de ataques contra empresas globales, redes alimentarias, suministros de agua, redes de distribución de combustible, hospitales y gobiernos municipales, está claro que las brechas de seguridad de terceros son una preocupación importante. En vista de ello, es evidente que la seguridad debe seguir siendo una prioridad para los responsables de las empresas, los riesgos y la seguridad.
Se ha producido un cambio gradual en la concienciación sobre los problemas de seguridad, lo que significa que la ciberseguridad ya no se considera sólo un problema técnico, sino un riesgo empresarial crítico. Según la prestigiosa empresa de investigación Gartner, un asombroso 88% de los consejos de administración reconocen ahora este hecho. Los líderes empresariales están empezando a apreciar las implicaciones que tendría para sus organizaciones ser víctimas de una filtración de datos.
Recuerde, no se trata sólo de perder datos a través de una filtración, se trata de perder la confianza de sus valiosos clientes y su reputación. El informe también se?ala que el 68% de los consumidores afirman que se negarían a comprar a una marca que haya sufrido una filtración de datos. Para 2025, el 60% de las organizaciones considerará incluso el riesgo de ciberseguridad como un factor determinante a la hora de realizar transacciones comerciales con terceros.
Piense en esta sorprendente estadística: se estima que, para 2031, se producirá un ataque de ransomware cada 2 segundos.
Sin embargo, para combatir el ransomware y muchos otros riesgos cibernéticos, las organizaciones están comenzando a adoptar una postura proactiva para defender sus redes, sistemas, propiedad intelectual (PI) y riesgos asociados al integrar proveedores externos en sus cadenas de suministro. Las empresas buscan activamente formas de incorporar conocimientos prácticos a las evaluaciones continuas de proveedores y reforzar sus defensas de seguridad.
Cómo refuerzan las organizaciones sus defensas
Aprovechando el poder de la inteligencia artificial (IA), el machine learning (ML) y el análisis avanzado, las empresas están adoptando perfiles de riesgo predictivos para fortalecer sus defensas. Este enfoque de vanguardia permite a las organizaciones tener una visión completa de los riesgos potenciales que plantean sus asociaciones con proveedores.
Los equipos de gestión de riesgos y servicios de la cadena de suministro responsables de evaluar a los proveedores pueden evaluar a los proveedores en función de factores de riesgo específicos y abordar cualquier brecha de seguridad en una fase temprana durante la incorporación. La mayoría de las evaluaciones de servicios o revisiones de cumplimiento suelen ser una tarea que se realiza una vez al a?o. Por el contrario, la elaboración de perfiles de riesgo predictivos es un reflejo vivo y continuo de los puntos fuertes y débiles de un proveedor externo.
Los perfiles de riesgo predictivos y estrategias como la defensa por capas y la confianza cero deberían formar parte de su enfoque de defensa en profundidad.
El poder de los perfiles de riesgo predictivos
La elaboración de perfiles de riesgo predictivos proporciona información muy valiosa sobre el nivel de riesgo asociado a cada proveedor, lo que permite a una organización abordar las posibles brechas de seguridad, salvaguardar sus operaciones y proteger sus valiosos activos haciendo negocios únicamente con proveedores que conocen al dedillo por sus factores de riesgo conocidos.
Como sabrán los líderes empresariales, no se puede exagerar la importancia de priorizar el riesgo de terceros. Los proveedores externos son vitales para el funcionamiento de una empresa, ya sea peque?a, mediana o grande. Los proveedores externos son un engranaje fundamental, que forma parte de sus operaciones habituales para ayudarle a suministrar bienes y servicios a sus clientes.
Sin embargo, basta con que uno de sus proveedores tenga una grieta en su armadura organizativa y ?zas! Las consecuencias pueden ser catastróficas.
En una encuesta realizada por el Ponemon Institute, el 64% de los encuestados subrayó la urgente necesidad de que los proveedores de tecnología adopten una actitud transparente en lo que respecta a vulnerabilidades, actualizaciones y parches de seguridad.
Sorprendentemente, casi la mitad de los encuestados se mostraron insatisfechos con la escasa información sobre seguridad proporcionada por los proveedores. Es una dura realidad que debemos afrontar: no podemos confiar en los proveedores para salvaguardar nuestra integridad digital. Tómese un momento para recordar los nombres notorios que han plagado los titulares: Target, SolarWinds, Kaseya VSA y Accellion.
Todos ellos fueron víctimas de ciberataques a través de sus relaciones con terceros.
Aprovechar el poder de la IA, el ML y los análisis avanzados
Actuando como su brújula de riesgos, impulsado por IA, ML y análisis de datos avanzados, el perfil de riesgo predictivo profundiza en vastos mares de datos para producir una evaluación de riesgos integral. Los datos se almacenan en un Data Exchange y forman parte de una plataforma de gestión de riesgos cibernéticos de terceros (TPCRM). Impulsada por un sólido conjunto de datos, ofrece análisis exhaustivos y valiosos conocimientos para identificar, evaluar y gestionar eficazmente los riesgos en toda una organización. También le permite enmendar cualquier relación con proveedores potencialmente arriesgada, garantizando el cumplimiento de los requisitos de gobernanza más estrictos.
La creación de perfiles de riesgo predictivos puede ayudarle a superar los retos de SOC2, HIPPA, GDPR, ISO, PCI-DSS y CCPA, al tiempo que protege la confidencialidad, integridad y disponibilidad de su organización.
Mirando en la bola de cristal de la ciberseguridad
Imagine predecir con exactitud cómo reaccionarán las distintas empresas de su ecosistema ante una evaluación de seguridad exhaustiva. La capacidad de predecir se ha convertido en una realidad, con algunas de las plataformas de seguridad capaces de predecir con una asombrosa tasa de precisión de casi el 85%.
Un sistema TPCRM tiene en cuenta diversos factores como las evaluaciones de vulnerabilidades, la inteligencia sobre amenazas en tiempo real y atributos críticos como el sector, la ubicación, el comportamiento anterior, los controles y las tecnologías empleadas por los proveedores.
Al adoptar el poder del perfil de riesgo predictivo, puede liberarse de la carga de la puntuación de riesgo manual e invertir un tiempo valioso en la elaboración de estrategias de corrección eficaces.
Factores a tener en cuenta
- Confiar en métodos antiguos
La evaluación de riesgos en la cadena de suministro es esencial para valorar las posibles amenazas y vulnerabilidades derivadas de la asociación con un proveedor específico. Implica considerar factores como el acceso del proveedor a datos confidenciales, las prácticas de seguridad y el historial de mantenimiento de la confidencialidad.
Sí, las empresas pueden tomar decisiones informadas y mitigar los riesgos potenciales llevando a cabo una evaluación como ésta utilizando métodos tradicionales. Sin embargo, utilizar un proceso manual para evaluar a un proveedor requiere tiempo y recursos.
- Requisitos de seguridad
Cuando se firman acuerdos con proveedores externos, es esencial establecer requisitos de seguridad precisos. Estos requisitos deben describir las expectativas y obligaciones relativas a la protección de la información confidencial. Especifique los protocolos de seguridad necesarios, como medidas de cifrado, controles de acceso y procedimientos de respuesta a incidentes.
Al establecer estas expectativas por adelantado, las empresas pueden asegurarse de que los proveedores comprenden la importancia de la seguridad y se comprometen a mantener los más altos estándares.
Recuerde que la seguridad no es algo que se tenga en cuenta una sola vez; requiere una supervisión y evaluación continuas que implican la realización de auditorías que soliciten informes de cumplimiento y pruebas de penetración para identificar posibles vulnerabilidades.
Fomentar una cultura de seguridad
Desarrollar una cultura de seguridad es crucial para una gestión eficaz de la seguridad. Va más allá de la mera aplicación de medidas técnicas: implica inculcar una mentalidad de seguridad dentro de la organización y entre terceros proveedores. Esto puede lograrse educando a empleados y proveedores sobre la importancia de la seguridad y ofreciendo formación sobre las mejores prácticas.
También es esencial fomentar una comunicación abierta y promover la notificación de cualquier posible incidente de seguridad. Al fomentar una cultura y un propósito conscientes de la seguridad, las empresas pueden mejorar su postura general de seguridad y minimizar el riesgo de infracciones.
En resumen
En el mundo actual, en el que el robo de datos y los incidentes de piratería informática se han convertido en algo habitual, las organizaciones de todos los tama?os deben dar prioridad a la evaluación y gestión de sus cadenas de suministro. Las empresas pueden minimizar eficazmente los riesgos potenciales y proteger su información confidencial realizando evaluaciones de riesgos exhaustivas, estableciendo requisitos de seguridad específicos, supervisando periódicamente la seguridad de los proveedores y fomentando una cultura de concienciación sobre la seguridad.
Comprender que las prácticas de seguridad de sus proveedores repercuten directamente en la seguridad general de su organización es esencial, por lo que este aspecto de sus operaciones empresariales es fundamental.
Al supervisar activamente la seguridad de los proveedores mediante perfiles de riesgo predictivos, las empresas pueden abordar con prontitud cualquier punto débil de terceros y garantizar que la seguridad de su cadena de suministro siga siendo sólida.
