{"id":40324,"date":"2024-05-02T12:50:06","date_gmt":"2024-05-02T12:50:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.techopedia.com\/de\/?p=40324"},"modified":"2024-05-02T12:50:06","modified_gmt":"2024-05-02T12:50:06","slug":"was-uns-googles-juengste-produktstopps-ueber-unternehmertum-lehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.techopedia.com\/de\/was-uns-googles-juengste-produktstopps-ueber-unternehmertum-lehren","title":{"rendered":"Was uns Googles j\u00fcngste Produktstopps \u00fcber Unternehmertum lehren"},"content":{"rendered":"

Googles<\/a> Ansatz bei der Produktentwicklung war schon immer auf Erkundung und kalkuliertes Risiko ausgerichtet. Der Tech-Gigant hat bahnbrechende Produkte wie Android<\/a> und Google Chrome hervorgebracht, die sich auf ihren jeweiligen M\u00e4rkten durch Intrapreneurship nahezu durchgesetzt haben.<\/p>\n

Mit Intrapreneurship k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Innovation innerhalb ihrer Organisation vorantreiben, indem sie sich den Unternehmergeist ihrer Mitarbeiter zunutze machen. Stellen Sie es sich als einen internen Spielplatz f\u00fcr Kreativit\u00e4t vor.<\/p><\/blockquote>\n

Gmail von Google ist ein hervorragendes Beispiel daf\u00fcr, wie kleine Ideen in gro\u00dfen Konzernen zu revolution\u00e4ren L\u00f6sungen werden k\u00f6nnen. Aber diese Innovationskultur geht oft mit der Einstellung von Projekten einher.<\/p>\n

Das Ende von Google Podcasts und Jamboard<\/span><\/h2>\n

Die j\u00fcngsten Opfer dieser Strategie \u2013 Google Podcasts und Google Jamboard \u2013 weisen auf einen gr\u00f6\u00dferen Trend innerhalb des Tech-Giganten zur Konsolidierung und Fokussierung seiner Angebote hin.<\/p>\n

Die Funktionen von Google Podcasts werden in YouTube Music integriert, was einen strategischen Schwenk darstellt, um Podcasting mit einer etablierteren und beliebteren Plattform in Einklang zu bringen.<\/p><\/blockquote>\n

Die zunehmende Konzentration von YouTube Music auf Podcasts unterstreicht die wachsende Bedeutung gesprochener Audioinhalte und f\u00fchrt die Welten von Musik und Podcasts zu einem einheitlichen Audioerlebnis zusammen.<\/p>\n

Die Schlie\u00dfung von Google Jamboard, einem 55 Zoll gro\u00dfen digitalen Whiteboard f\u00fcr den Bildungs- und Arbeitsbereich, wirft Fragen \u00fcber Googles Engagement f\u00fcr Nischen-Hardwareprojekte auf.<\/p>\n

Dabei geht es nicht nur um die Reduzierung von Verlusten; diese Entscheidungen spiegeln oft Googles sich entwickelndes Verst\u00e4ndnis von Nutzerverhalten und Markttrends wider.<\/p><\/blockquote>\n

Das abrupte Ende der Dienste hat jedoch bei einigen Unternehmen und Privatusern Zweifel an der langfristigen Tragf\u00e4higkeit der neueren Initiativen von Google aufkommen lassen.<\/p>\n

Der Google-Friedhof<\/a> n\u00e4hert sich schnell der Zahl von 300 gescheiterten oder eingestellten Projekten in seiner \u00fcber 25-j\u00e4hrigen Geschichte. Viele beginnen sich zu fragen, ob der Tech-Riese Probleme mit seinem Engagement hat.<\/p>\n

Schauen wir durch die rosarote Brille der Nostalgie zur\u00fcck und \u00fcberlegen mal, warum Google so viele seiner Software- und Hardwareprojekte aufgegeben hat.<\/p>\n

Wie Google+ durch Sicherheitsverst\u00f6\u00dfe und geringes Engagement unterging<\/span><\/h2>\n

Google+ erschien im Jahr 2011 und sollte das n\u00e4chste gro\u00dfe Ding im Bereich Social Networking<\/a> werden. Trotz der integrierten Funktionen und M\u00f6glichkeiten zur Verkn\u00fcpfung mit anderen Google-Diensten hat sich die Plattform nie durchgesetzt.<\/p>\n

Es wurde mit beliebten Google-Diensten wie YouTube und Google Drive geb\u00fcndelt, au\u00dferdem wurden innovative Funktionen wie \u201eCircles\u201c zum Sortieren von Kontakten und \u201eHangouts\u201c f\u00fcr Videochats eingef\u00fchrt.<\/p><\/blockquote>\n

Dennoch fiel es Google+ schwer, Nutzer von bereits etablierten Plattformen wie Facebook abzuziehen.<\/p>\n

Obwohl es als das n\u00e4chste Facebook gepriesen wurde, blieb das Engagement gering. Viele Menschen mit Google+-Konten \u00fcber ihre Gmail- oder YouTube-Accounts wussten nicht einmal, dass sie eines hatten, oder sie nutzten es nicht aktiv.<\/p>\n

Manche verglichen es mit einem Fitnessstudio, in dem jeder eine Mitgliedschaft hat, aber niemand es besucht.<\/p><\/blockquote>\n

Zu allem \u00dcbel musste Google+ auch noch einen schweren R\u00fcckschlag hinnehmen, als es 2018 zu erheblichen Datenschutzverletzungen<\/a> kam, bei denen Userdaten offengelegt wurden.<\/p>\n

W\u00e4hrend Google die \u201egeringe Nutzung\u201c und die \u201eHerausforderungen bei der Aufrechterhaltung eines erfolgreichen Produkts\u201c als Gr\u00fcnde f\u00fcr die Schlie\u00dfung von Google+ anf\u00fchrte, beschleunigten diese Sicherheitsm\u00e4ngel den Niedergang der Plattform.<\/p>\n

Der erste Versto\u00df f\u00fchrte zu einem vorgezogenen Plan, den Dienst bis April 2019 abzuschalten.<\/p><\/blockquote>\n

Leider dient Google+ als Fallstudie daf\u00fcr, wie selbst ein Tech-Gigant wie Google es nicht schaffen kann, soziales Engagement zu erfassen, wenn er gegen etablierte Konkurrenten antritt.<\/p>\n

Und wie Sicherheitsprobleme den Untergang eines bereits angeschlagenen Dienstes beschleunigen k\u00f6nnen.<\/p>\n

5 Milliarden Downloads und doch vergessen: das Paradoxon von Google Hangouts<\/span><\/h2>\n

Google Hangouts hatte eine Achterbahnfahrt hinter sich: Zun\u00e4chst war es sehr erfolgreich, doch dann lie\u00df es nach.<\/p>\n

Nach der Einf\u00fchrung im Jahr 2011 wurde es dank seines einfachen Designs und seiner zahlreichen Funktionen wie Text-, Sprach- und Videochats schnell zur ersten Wahl f\u00fcr die Nutzer. Mit 5 Milliarden Downloads schien es ein Hit zu sein.<\/p><\/blockquote>\n

Doch das \u00e4nderte sich 2016, als Google Allo herausbrachte, eine neue und ausgefeiltere Chat-App mit integriertem Google Assistant.<\/p>\n

In den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren brachte Google vier weitere Apps auf den Markt, die Hangouts ersetzen sollten, bis es schlie\u00dflich 2022 in Google Chat aufgegangen ist.<\/p>\n

Der Niedergang von Hangouts kann auf mehrere Ursachen zur\u00fcckgef\u00fchrt werden. Ein wichtiger Faktor war Googles Tendenz, aufregenden Neueinf\u00fchrungen hinterherzulaufen, anstatt bei bestehenden Produkten zu bleiben und sie zu optimieren.<\/p><\/blockquote>\n

Dies sorgte daf\u00fcr, dass Hangouts ins Abseits gedr\u00e4ngt und schlie\u00dflich eingestellt wurde, womit die Berg- und Talfahrt in der Reihe der sozialen Tools des Tech-Giganten zu Ende war.<\/p>\n

Der Zeit voraus: das unerf\u00fcllte Versprechen von Google Glass<\/span><\/h2>\n

Als Google Glass 2013 auf den Markt kam, begeisterte es die Tech-Community sofort mit seinem Versprechen, Augmented Reality in den Alltag zu integrieren.<\/p>\n

Noch bevor sie \u00f6ffentlich erh\u00e4ltlich war, erkl\u00e4rte das TIME Magazine sie zu einer der besten Erfindungen des Jahres 2012, was den Hype um ihre Ver\u00f6ffentlichung weiter anheizte.<\/p><\/blockquote>\n

Das Modemagazin Vogue widmete Google Glass sogar eine 12-seitige Ausgabe \u2013 ein Zeichen daf\u00fcr, dass das Ger\u00e4t die \u00f6ffentliche Meinung auf mehreren Ebenen erobert hatte.<\/p>\n

Trotz der anf\u00e4nglichen Begeisterung wurde Google Glass schnell in Kontroversen verwickelt, die von Datenschutzbedenken bis hin zum Preis von 1.500 $ reichten.<\/p>\n

Diese Probleme wurden durch ungl\u00fcckliche Vorf\u00e4lle versch\u00e4rft, wie z. B., dass Nutzer beim Autofahren angehalten wurden, weil sie die Brille trugen, oder dass sie verhaftet wurden, wenn sie das Ger\u00e4t in Kinos benutzten, und dass Nutzer als \u201eGlassholes\u201c bezeichnet wurden.<\/p><\/blockquote>\n

Abgesehen von dem PR-Albtraum machten die Einschr\u00e4nkungen des Ger\u00e4ts und die schlechte Akkulaufzeit es f\u00fcr den t\u00e4glichen Gebrauch unpraktisch.<\/p>\n

Google Glass entwickelte sich schnell von einem Symbol f\u00fcr technologische Innovation zu einem abschreckenden Beispiel.<\/p>\n

2015 k\u00fcndigte Google die Einstellung der Verbraucherversion an und beschr\u00e4nkte den Einsatz auf Unternehmensanwendungen.<\/p>\n

Zwar wurde das Ger\u00e4t weiterhin in spezialisierten industriellen oder medizinischen Bereichen verwendet, doch der von Google erhoffte Durchbruch bei den Verbrauchern blieb aus.<\/p><\/blockquote>\n

Trotzdem ist es wichtig zu erw\u00e4hnen, dass Googles fr\u00fcher Vorsto\u00df in die Augmented-Reality-Technologie den Weg f\u00fcr andere Unternehmen geebnet hat, \u00e4hnliche Projekte zu erkunden.<\/p>\n

Heute, da die \u00d6ffentlichkeit smarten Brillen gegen\u00fcber aufgeschlossener ist, k\u00f6nnte man argumentieren, dass Google Glass seiner Zeit voraus war und Lektionen \u00fcber die Herausforderungen und M\u00f6glichkeiten von Wearable Technology bietet.<\/p>\n

Vielleicht wird die bevorstehende Ver\u00f6ffentlichung des Apple Vision Pro zum Preis von 3.499 $ zeigen, ob Google damals die Nase vorn hatte oder ob sich die Geschichte wiederholen wird.<\/p>\n

Warum Google Play Music Spotify nicht \u00fcbertrumpfen konnte<\/span><\/h2>\n

Googles Vorsto\u00df in die Welt des Musikstreaming begann vielversprechend mit Google Play Music.<\/p>\n

Der Dienst wurde durch seine einzigartige Funktion bekannt, mit der Nutzer ihre bestehende Musikbibliothek hochladen konnten.<\/p>\n

Dies war eine kostenlose Alternative zu abonnementbasierten Modellen; man konnte sogar Songs wie bei iTunes f\u00fcr eine gewisse Zeit kaufen.<\/p><\/blockquote>\n

Die Ambitionen von Google waren jedoch noch nicht zu Ende: Das Unternehmen wollte Spotify und Apple Music direkt Konkurrenz machen.<\/p>\n

Um dies zu erreichen, benannte es Google Play Music im Jahr 2020 in YouTube Music um und warb mit mehreren vermeintlichen Vorteilen, wie dem Zugang zu Remixen, Covers und Live-Versionen von Songs sowie KI<\/a>-gesteuerten personalisierten Empfehlungen.<\/p>\n

Trotz dieser Features konnte YouTube Music weder Spotify noch Apple Music in Sachen Nutzerbindung und -treue \u00fcbertreffen.<\/p>\n

In der Zwischenzeit ereilte auch die anderen Play-Apps von Google ein \u00e4hnliches Schicksal: Play Movies & TV wurde 2021 in Google TV umgewandelt und schlie\u00dflich im vergangenen Jahr eingestellt.<\/p><\/blockquote>\n

Auch diese Reihe von Ver\u00e4nderungen und Schlie\u00dfungen zeigt, wie schwierig es f\u00fcr Google ist, in M\u00e4rkte einzudringen, in denen es trotz seiner innovativen Bem\u00fchungen bereits starke etablierte Anbieter gibt.<\/p>\n

Die Achillesferse des Cloud-Gaming: die Latenz-Herausforderungen von Stadia<\/span><\/h2>\n

Der Weg von Stadia von seiner k\u00fchnen Gr\u00fcndung bis zum ungl\u00fccklichen Ende im Jahr 2023 ist eine \u00fcberzeugende Fallstudie \u00fcber die Gefahren und die Komplexit\u00e4t technologischer Umw\u00e4lzungen in der hart umk\u00e4mpften Spielebranche.<\/p>\n

Oberfl\u00e4chlich betrachtet war der Ansatz von Google erfrischend neu: die Nutzung von Cloud Computing<\/a>, um den Zugang zu Games zu demokratisieren, Hardware-Abh\u00e4ngigkeiten zu minimieren und die Einstiegskosten f\u00fcr die Verbraucher zu senken.<\/p>\n

Sie stellten sich eine Zukunft vor, in der Blockbuster-Spiele so schnell gestreamt werden k\u00f6nnen wie Netflix-Sendungen und nichts weiter ben\u00f6tigen als eine solide Internetverbindung.<\/p><\/blockquote>\n

Ihre Partnerschaften mit Branchenriesen wie Ubisoft und Rockstar Games deuteten auf ein starkes Engagement im Kampf um Marktanteile und Kundenvertrauen hin.<\/p>\n

Das Vorhaben war jedoch mit einer ganzen Reihe von Problemen verbunden. An erster Stelle stand die Notwendigkeit eines stabilen Hochgeschwindigkeits-Internets \u2013 eine Voraussetzung, die sich f\u00fcr einen betr\u00e4chtlichen Teil der potenziellen Nutzer als erhebliche Zugangsbarriere erwies.<\/p>\n

Allein in den Vereinigten Staaten verf\u00fcgen sch\u00e4tzungsweise 42 Millionen Menschen nicht \u00fcber die erforderliche Internet-Infrastruktur.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus wurde das Wertversprechen von Stadia durch ein d\u00fcrftiges Portfolio exklusiver Inhalte und das inh\u00e4rente Risiko der Verbraucher bei Investitionen in cloudbasierte Titel untergraben.<\/p><\/blockquote>\n

Erschwerend kam hinzu, dass die Leistungsschwankungen der Plattform zu ihrer Achillesferse wurden; Latenz- und Zuverl\u00e4ssigkeitsprobleme in der Praxis machten das theoretische Versprechen des st\u00f6rungsfreien Spielens zu oft zunichte.<\/p>\n

Die endg\u00fcltige Entscheidung von Google, Stadia einzustellen, ist eine ern\u00fcchternde Erinnerung daran, dass selbst die vision\u00e4rsten technischen L\u00f6sungen ins Wanken geraten k\u00f6nnen, wenn sie nicht mit der aktuellen Verbraucherbereitschaft, den Marktbedingungen oder den infrastrukturellen Gegebenheiten \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n

Googles gn\u00e4diger Umgang mit dem Ende der Plattform \u2013 die vollst\u00e4ndige R\u00fcckerstattung an die Nutzer \u2013 zeugt jedoch von einem kundenorientierten Verantwortungsbewusstsein, das zwar nicht die Rettung von Stadia selbst bedeutet, aber den Imageschaden mildern und wichtige Lehren f\u00fcr k\u00fcnftige technologische Innovationen liefern kann.<\/p>\n

Fazit<\/span><\/h2>\n

Der Innovationsansatz von Google gleicht einem Schnellfeuer-Brainstorming: Man wirft mehrere Ideen auf den Tisch und schaut, welche davon sich durchsetzen. Diese Strategie verk\u00f6rpert Agilit\u00e4t, ist aber nicht ohne Schattenseiten.<\/p>\n

Viele beginnen, das Engagement des Unternehmens f\u00fcr die langfristige Produktentwicklung in Frage zu stellen, nachdem sie durch Investitionen in Googles lange Liste von aufgegebenen Plattformen entt\u00e4uscht wurden.<\/p><\/blockquote>\n

Nat\u00fcrlich denken wir nur selten an Google, wenn wir Musik h\u00f6ren, Podcasts genie\u00dfen, Games spielen oder mit Freunden online chatten.<\/p>\n

Der Tech-Gigant ist zwar daf\u00fcr bekannt, dass er Produkte vor ihrer Zeit auf den Markt bringt, aber es f\u00e4llt ihm schwer, sich auf Bereiche auszuwirken, in denen die Menschen bereits sehr aktiv sind.<\/p>\n

Die Einstellung von Produkten wie Google Glass, Stadia und Hangouts veranlasst einen kritischen Blick auf die Innovationskultur des Tech-Riesen. Es ist eine komplexe Geschichte, die sowohl von Triumph als auch von Vorsicht gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n

Googles Bereitschaft, Risiken einzugehen, ist Teil seiner DNA, einer Kultur des Unternehmertums, die bahnbrechende Technologien hervorbringt.<\/p><\/blockquote>\n

Doch hier liegt das Paradoxon: Der Nervenkitzel bei der Geburt des \u201en\u00e4chsten gro\u00dfen Dings\u201c kann manchmal die Sorgfalt \u00fcberschatten, die f\u00fcr die Nachhaltigkeit und die Treue der Nutzer erforderlich ist.<\/p>\n

Kann ein Unternehmen also zu innovativ sein? Googles Produktabk\u00fcndigungen dienen als Lernlabor f\u00fcr das Unternehmen und die gesamte Technologielandschaft.<\/p>\n

Sie zeigen die Gratwanderung zwischen Marktreife, nachhaltiger Entwicklung und Nutzerbindung.<\/p>\n

Diese Produkteinstellungen sollten nicht nur als Fehltritte betrachtet werden, sondern als Meilensteine auf Googles Innovationsreise \u2013 einem Weg voller Entdeckungen und Lektionen.<\/p><\/blockquote>\n

Letztendlich ist diese fortlaufende Geschichte eine wichtige Fallstudie f\u00fcr jeden, der sich f\u00fcr die Zukunft der Technologie interessiert.<\/p>\n

Sie verdeutlicht die Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen ungez\u00fcgelter Innovation und der ebenso wichtigen Aufgabe der langfristigen Produktverantwortung herzustellen \u2013 ein Dilemma, das die Konturen der Technologiebranche in den kommenden Jahren bestimmen wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Googles Ansatz bei der Produktentwicklung war schon immer auf Erkundung und kalkuliertes Risiko ausgerichtet. Der Tech-Gigant hat bahnbrechende Produkte wie Android und Google Chrome hervorgebracht, die sich auf ihren jeweiligen M\u00e4rkten durch Intrapreneurship nahezu durchgesetzt haben. Mit Intrapreneurship k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Innovation innerhalb ihrer Organisation vorantreiben, indem sie sich den Unternehmergeist ihrer Mitarbeiter zunutze machen. 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